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康师傅是哪国的牌子?

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MBB 是(shì)什么咨询公司

  主(zhǔ)要为各个(gè)行(xíng)业(yè)的(de)代表企业提供战略(lüè)与经(jīng)营方(fāng)面的专(zhuān)业咨询服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球最顶级(jí)的三大战略咨(zī)询公(gōng)司,被行业内称作“MBB",也是历年来工(gōng)商管(guǎn)理(lǐ)、经济学、金融类专业毕业(yè)生(shēng)最为向(xiàng)往(wǎng)的公(gōng)司。

  拓展(zhǎn)资康师傅是哪国的牌子?

  一(yī),咨询公(gōng)司是指从事(shì)软科学研究开发、并出售“智(zhì)慧(huì)”的公司,又称(chēng)“顾问公(gōng)司”。

  咨询公司(sī)属于商业性公司,主要(yào)服务于企业和(hé)企(qǐ)业家(jiā),从事软(ruǎn)科学研究开发,运用专(zhuān)门的知识和经验,用脑力劳动提供具(jù)体服务。

  二,其任务主要有帮助企(qǐ)业发现(xiàn)生产经营管理(lǐ)上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案(àn),指(zhǐ)导改(gǎi)善(shàn)方案的实施,传授经(jīng)营管(guǎn)理的理论与科(kē)学(xué)方法,培训企业(yè)各级管理(lǐ)干部,从根本上(shàng)提高企业(yè)的(de)素(sù)质。

  至今(jīn),全国有4万(wàn)多家(jiā)咨询(xún)公司,大(dà)都是小作(zuò)坊式的经营方式,并且操(cāo)作不规范,惟一的办法(fǎ)就是强(qiáng)强联合(hé),修炼内(nèi)功,培(péi)养科学(xué)的、严谨的、规范的能力,这就是本(běn)土咨询公(gōng)司的出路(lù)。

  1,管理咨询(xún)

  向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价(jià)格预测,企业诊(zhěn)断,盈亏分析,销(xiāo)售策略,商(shāng)业报(bào)告、产品信息、销售(shòu)市场分析报(bào)告、产品质量分析报告、股权分析(xī)方(fāng)案(àn)、股权分(fēn)配方(fāng)案(àn)、人事管理及投资分析等(děng)各(gè)项有(yǒu)关管理方面内容的(de)项目。

  2,财务咨询

  向客(kè)户(hù)提(tí)供企(qǐ)业(yè)财务方面(miàn)的咨(zī)询包括帐、税等方面(miàn)的咨询。

  3,工(gōng)程咨询(xún)

  有关土木、机电、建(jiàn)筑、能源(yuán)、交(jiāo)通、化工等方面(miàn)的咨询。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询(xún)服务(wù)范围(wéi)的专业性强,而且(qiě)常常有大企业(yè)作背景,有些大型(xíng)技(jì)术咨颂棚询(xún)公司(sī)甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济(jì)、军事等方面的咨询。

  咨询公(gōng)司在(zài)我(wǒ)国还刚刚开始发展,碧樱伏(fú)大(dà)部分咨询公司是由科技人员或工(gōng)程技术人(rén)员自筹资金(jīn)组建的,规模比较狭(xiá)小。

  随着经济的(de)发展,这种形式的公司将会有较大(dà)的(de)发展(zhǎn)。

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