雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日(rì)退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值最高(gāo)的(de)子集(jí)团京东健康进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部(bù)，原(yuán)数字(zì)健康业务(wù)部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后，是京东(dōng)在(zài)存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　顺产后宫缩第几天最疼，顺产后宫缩疼的厉害怎么缓解trong>作(zuò)者丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都(dōu)会带来整(zhěng)个(gè)京东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不(bù)例(lì)外(wài)。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东(dōng)副总裁、惠寻业(yè)务负(fù)责人(rén)汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自(zì)有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都对这句(jù)话(huà)深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公(gōng)司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的一(yī)个缩(suō)影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一(yī)封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松(sōng)因个(gè)人原因提出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并(bìng)不感到意外(wài)。一(yī)名员工评(píng)价称，“他从(cóng)中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工(gōng)透露(lù)，在去(qù)年底(dǐ)的(de)京东(dōng)内(nèi)部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三(sān)大事业群(qún)：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生鲜事业(yè)部、消费品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王(wáng)笑松(sōng)担任大快(kuài)消事(shì)业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在同一年(nián)，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下(xià)行(xíng)，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛(sài)道不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派(pài)去(qù)打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业(yè)部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的(de)是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东市(shì)值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与合规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团投资(zī)支持部(bù)负责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药(yào)房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司(sī)中(zhōng)，除京东(dōng)集团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健康(kāng)商(shāng)品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是京东健康(kāng)最(zuì)大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架(jià)构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升部(bù)负责人(rén)王海华(huá)，出(chū)任综合服务部负责(zé)人；原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)，由(yóu)原药(yào)京采负责人(rén)周(zhōu)新(xīn)元负责(zé)；原政(zhèng)府事务部(bù)更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的(de)调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线下(xià)履约(yuē)能力(lì)。其中即时零(líng)售部是此(cǐ)次调(diào)整中的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美(měi)团在即时配(pèi)送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选择(zé)的方式是复用达达快送(sòng)和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售(shòu)一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早已成为大健康(kāng)赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的(de)市(shì)场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立(lì)的(de)平安(ān)好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入(rù)局(jú)，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示对(duì)美团买药(yào)的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境(jìng)是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜(shèng)利（当时(shí)主管时尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事(shì)变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被(bèi)拆分成(chéng)家(jiā)电家(jiā)居(jū)事业群和电脑通讯事业群(qún)，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科技(jì)原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内(nèi)部提及低(dī)价战略，目(mù)的都是为了守住(zhù)被拼多(duō)多等(děng)竞(jìng)对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低(dī)价(jià)去争夺(duó)更(gèng)多用户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需(xū)要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷(léi)在近日(rì)财报电话会(huì)上对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更加注重业顺产后宫缩第几天最疼，顺产后宫缩疼的厉害怎么缓解务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝(jué)对控制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证(zhèng)变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复(fù)杂人(rén)际关系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责(zé)人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)，均是(shì)管培生(shēng)出(chū)身(shēn)。多名内部人士(shì)称，管培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报(bào)直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东(dōng)，能(néng)参加(jiā)高级别(bié)的(de)高管会议(yì)，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘强东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大商(shāng)超(chāo)全渠(qú)道事(shì)业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担任京(jīng)东零售生(shēng)活服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群(qún)人(rén)，刘(liú)强东即将开打一场新的(de)仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

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