部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元e-height: 24px;'>1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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