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上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十(shí)的工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的(de)意思(sī)是(shì)上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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