雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松于近(jìn)日(rì)退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的(de)子集团京(jīng)东健康进行了近年来最(zuì)大的(de)组织变革，新成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会(huì)带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一次(cì)也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代(dài)理(lǐ)负责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东市(shì)值最大的(de)子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的(de)高管批评(píng)会(huì)议宣告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整(zhěng)，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻(kè)，便强势回归，带着变革(gé)决(jué)心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而(ér)下的人(rén)事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨(jù)大变(biàn)革(gé)背(bèi)后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东(dōng)今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩(suō)影，下面还(hái)有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不感到(dào)意外(wài)。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工作15年。他(tā)曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快(kuài)消事业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务(wù)。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数(shù)被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的(de)盒(hé)马在(zài)新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时(shí)间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势(shì)主导了京东的(de)人事(shì)变革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王(wáng)笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥(yōng)有丰富(fù)的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾先(xiān)后担任(rèn)京东(dōng)京(jīng)造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新(xīn)的职务，接任他的是京东集团投资支持(chí)部负责(zé)人及自(zì)有品牌业(yè)务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成(chéng)长为京东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的(de)子集(jí)团(tuán)，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是(shì)京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高(gāo)的上市(shì)公司。今年(nián)一(yī)季度，京(jīng)东(dōng)健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告(gào)准则经(jīng)营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实(shí)物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部(bù)负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合(hé)部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原(yuán)综合服(fú)务部供应链提(tí)升部负(fù)责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部(bù)负(fù)责人；原数字(zì)健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)，负(fù)责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用(yòng)达(dá)达快送和京东到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林的(de)战略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线下一体化(huà)、打(dǎ)造(zào)新型医(yī)疗健康服务体系(xì)”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医(yī)疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形象，线上线下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道(dào)的共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健(jiàn)康(kāng)三足(zú)鼎(dǐng)立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘(liú)强东(dōng)痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变(biàn)革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事(shì)业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上(s绿豆汤的热量是多少大卡hàng)，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此(cǐ)轮人事(shì)变动(dòng)中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成(chéng)之人必(bì)须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具事(shì)业群(qún)由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科技原(yuán)销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是(shì)对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部员工(gōng)评(píng)价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多次(cì)在内部提及低(dī)价战(zhàn)略，目的都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把(bǎ)火(huǒ)，想抢(qiǎng)回(huí)被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提供弹药(yào)的最佳(jiā)人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的(de)经营利(lì)润和(hé)自(zì)由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益于降(jiàng)本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报(bào)电(diàn)话会(huì)上对(duì)许冉的评(píng)价也(yě)印证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业(yè)务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一种是刘强(qiáng)东多(duō)年来亲自(zì)培养的管培生(shēng)，另一种是在京东(dōng)内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的(de)高管会议，一般至(zhì)少(shǎo)由业(yè)务部门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部(bù)没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人(rén)士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没(méi)有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东绿豆汤的热量是多少大卡曾在(zài)内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才(cái)加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生(shēng)活服务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信(xìn)任(rèn)的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即(jí)将开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并(bìng)不担心不(bù)懂(dǒng)业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 绿豆汤的热量是多少大卡