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为什么不宣传李兰娟了,李兰娟为何销声匿迹

为什么不宣传李兰娟了,李兰娟为何销声匿迹 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获(huò)悉,充当各业务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴(bā)旗下(xià)提供专业技(jì)术服务(wù)的(de)全(quán)资(zī)子公司(sī)。

  知情人(rén)士(shì)称,原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这次(cì)调整,集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底成为历史,取(qǔ)而(ér)代之的是(shì)进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的(de)前(qián)身(shēn)为(wèi)为什么不宣传李兰娟了,李兰娟为何销声匿迹平(píng)台技术事业群(qún),是独立于具(jù)体业务的技术(shù)研发团队(duì),充当阿里的(de)技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的(de)业务中(zhōng)台和供应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按(àn)照张勇的(de)说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一封全员信(xìn)中表示:“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司,为前台业务(wù为什么不宣传李兰娟了,李兰娟为何销声匿迹)发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资(zī)子公(gōng)司,法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工号和(hé)花名,但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包(bāo)”公司,法(fǎ)人(rén)陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波(bō))是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称(chēng),此次调整后(hòu),乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里经(jīng)历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn),意味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台,来(lái)支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求,用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿里对组织架(jià)构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字节跳动、京(jīng)东等(děng)多家互联网巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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