部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事乌鲁木齐海拔多少米高和自(zì)然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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