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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的(de)时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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