上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法安排(pái)的(de)工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。中华牙膏是中国品牌吗，中华牙膏是中国品牌还是外国牌子p>

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用中华牙膏是中国品牌吗，中华牙膏是中国品牌还是外国牌子(yòng)工者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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