雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独(dú)家(jiā)获(huò)悉，充当(dāng)各业务技(jì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业务中台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的全资子(zi)公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他(tā)职能线（CRO顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成为(wèi)历(lì)史，取而代之的(de)是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群(qún)，是独立于具体业务的技术(shù)研发(fā)团队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商(shāng)提供(gōng)技(jì)术服(fú顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程)务(wù)。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台(tái)被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有序(xù)进入到相关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一(yī)种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不(bù)断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互联网巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì)，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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