唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪(xī中国有几个党派，中国有几个党派组织n)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(中国有几个党派，中国有几个党派组织dì)指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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