上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行护士是事业编制吗 2023年护士还有编制吗不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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