唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量(li假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字àng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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