雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗王笑松于近日(rì)退休。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康进行了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，原数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部更名(míng)为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学(xué)功

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东(dōng)从幕(mù)后回归(guī)台前，都会带(dài)来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司(sī)，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东健康近日新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管批评会议宣告回(huí)归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着(zhe)一(yī)系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革决心推动这架(jià)巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一次推(tuī)动了自上而(ér)下的人(rén)事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到(dào)前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗　

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只是京东人(rén)事巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大(dà)的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出(chū)退休(xiū)申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出(chū)的(de)贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王(wáng)笑松的(de)退(tuì)休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边(biān)缘(yuán)。”另一(yī)名(míng)员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强东(dōng)批评(píng)的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东(dōng)组建三大事业群：大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)、电子文娱事业(yè)群、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业(yè)群由生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年(nián)时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东强势主导了京东(dōng)的人事(shì)变革(gé)，王(wáng)笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在(zài)京东集(jí)团担任新的职务，接任他的是京东集团(tuán)投资支持(chí)部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自(zì)营网(wǎng)店(diàn)逐(zhú)步成(chéng)长(zhǎng)为京东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗健(jiàn)康业务(wù)的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最(zuì)高的上市公司(sī)。今(jīn)年一季度，京东健(jiàn)康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决方案(àn)提(tí)供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流(liú)程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)是(shì)京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综合(hé)服务部供应链提升部(bù)负责人王海华(huá)，出任综合服务部(bù)负(fù)责人；原数字健康(kāng)业(yè)务部更名为(wèi)企业业务部(bù)，由原(yuán)药(yào)京采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)是(shì)动作最(zuì)大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次调(diào)整中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用(yòng)户经常会(huì)在京东健(jiàn)康(kāng)上(shàng)看(kàn)病，去美团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此(cǐ)前选择的方式是复(fù)用达达快送和京东到(dào)家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多强的市场格(gé)局(jú)。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早期(qī)与(yǔ)京(jīng)东健康(kāng)、阿(ā)里健康三足鼎立的平安(ān)好医(yī)生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团(tuán)买药的(de)增长潜力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业(yè)格格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大(dà)将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变(biàn)动中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业(yè)群(qún)和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家(jiā)报道京东(dōng)科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感的(de)高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东(dōng)科技迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实(shí)，京(jīng)东(dōng)也不(bù)例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价(jià)战争(zhēng)需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流(liú)均同比(bǐ)大(dà)幅增长，这部(bù)分得益于降本(běn)增效措(cuò)施(shī)。徐(xú)雷在近日(rì)财报电话会上(shàng)对许冉的评(píng)价也印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管(guǎn)得(dé)到重用：一种是刘强东多(duō)年来(lái)亲(qīn)自(zì)培养的管培生(shēng)，另一种是(shì)在京东内部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总裁级(jí)别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会(huì)上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入(rù)京东的职业经理人，目(mù)前担任(rèn)京东零售生活服务事业(yè)群(qún)负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任(rèn)的这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将开打一场新的(de)仗。市场并中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗不担心不懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公(gōng)告(gào)上(shàng)的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

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