唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(hu冲冠一怒为红颜指的是什么意思，红颜指的是什么意思解释ì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下冲冠一怒为红颜指的是什么意思，红颜指的是什么意思解释迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低(dī)于其(qí)他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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