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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　上海四大八校是指什么高中，上海市重点高中排名一览表策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(l上海四大八校是指什么高中，上海市重点高中排名一览表ǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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