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三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹

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  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿(dùn)咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的时候对应聘者的专业、毕业院校(xiào)、能力等(děng)方(fāng)面有较(jiào)高的要求。

MBB 是(shì)什(shén)么咨询公司

  主要为各(gè)个行业的(de)代表企业提供战略与(yǔ)经(jīng)营方面的专(zhuān)业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球(qiú)最顶三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹级的三大(dà)战略(lüè)咨询公(gōng)司(sī),被(bèi)行业内称作“MBB",也是历年来(lái)工商管(guǎn)理、经(jīng)济学(xué)、金融类(lèi)专业毕业生最为向(xiàng)往的公司。

  拓展(zhǎn)资料

  一,咨询(xún)公司是指从(cóng)事软科学研究开发、并出(chū)售(shòu)“智(zhì)慧”的公(gōng)司,又称(chēng)“顾问公司”。

  咨询公司属于商业性公司(sī),主要(yào)服务于企业和企(qǐ)业家,从(cóng)事软科(kē)学研究(jiū)开发,运用专(zhuān)门的知识和经验,用(yòng)脑力劳动提供具体服务。

  二(èr),其任务主要有(yǒu)帮助(zhù)企业发(fā)现生产(chǎn)经营管理上(shàng)的主要(yào)问题,找出原因,制(zhì)定切实可行的改善方案,指导(dǎo)改善方案的实施,传授经(jīng)营管理的理论与科学方(fāng)法,培训企业各(gè)级管理干部(bù),从根本上(shàng)提高企(qǐ)业的素质。

  至今,全国有4万多家咨询公司,大都(dōu)是小作坊式的经营(yíng)方式,并且操(cāo)作(zuò)不规(guī)范,惟(wéi)一的办法就是强强(qiáng)联合,修炼内功,培养科(kē)学的、严谨的、规范的能(néng)力,这就是本(běn)土咨询公司(sī)的出路。

  1,管理咨询

  向企业或公司等单位咨询诸如(rú)市场(chǎng)调查,价格预测,企业诊断(duàn),盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质(zhì)量(liàng)分析报告(gào)、股权分析(xī)方案(àn)、股权分(fēn)配方案、人(rén)事管理(lǐ)及投资(zī)分析三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹等各项有关管理方(fāng)面(miàn)内(nèi)容的项目。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提供(gōng)企业财务方面的咨(zī)询(xún)包括(k三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹uò)帐、税等(děng)方面的咨询。

  3,工(gōng)程咨询

  有关土木、机(jī)电、建筑、能源(yuán)、交通、化工等方(fāng)面(miàn)的咨(zī)询(xún)。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询服务范围的专业性强,而且常常有(yǒu)大(dà)企业作背景,有(yǒu)些大型(xíng)技术咨颂棚询公(gōng)司(sī)甚至可(kě)以为政府制定内外政策(cè)提供政(zhèng)治、经济、军事(shì)等方面的(de)咨询。

  咨(zī)询公司在我国还刚刚开始(shǐ)发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科技人(rén)员或工程(chéng)技术人员(yuán)自(zì)筹(chóu)资金组(zǔ)建的,规模比较(jiào)狭小。

  随着经(jīng)济的发展,这种形式的公司将会有(yǒu)较大的(de)发展。

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