部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(什么是人员类型 人员类型有哪些zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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