部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总(楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运(y楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人ùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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