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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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