唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěngjunk food 可数吗，junk food是单数还是复数)救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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