部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

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　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权(q分号的用法有哪些词语，分号的用法及作用举例uán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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