雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉(xī)，充当各业(yè)务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并入各子(zi)公司(sī)，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子）汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业(yè)务的技术(shù)研发团队，充当阿(ā)里的(亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢de)技术(shù)中(zhōng)台，主要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大(dà)规模(mó)的电商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿(ā)里(亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在此前(qián)的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和(hé)公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司(sī)，法(fǎ)人(rén)陈琴(qín)（花名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所(s亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢uǒ)属部(bù)门调(diào)整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的(de)快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史舞台。

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