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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(g撒贝宁个人资料简历ōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心撒贝宁个人资料简历各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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