唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌A硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子pp月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个(gè)人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模(mó)的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经(jīng)理人(rén)的(de)区(qū)别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均为(wèi)化名(míng)）

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