雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)退(tuì)休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进行(xíng)了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到(dào)以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨大(dà)的(de)人事(shì)变(biàn)动(dòng)，最(zuì)近的(de)这一次(cì)也不(bù)例外。从(cóng)集团(tuán)到(dào)子(zi)公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高(gāo)管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑(xiào)松于(yú)近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务(wù)负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责(zé)人(rén)，向京东集团董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最(zuì)大的子公司京(jīng)东(dōng)健康(kāng)，也迎来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日(rì)新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强东用(yòng)一次严厉的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称，“随着(zhe)一(yī)系(xì)列调整，东哥(gē)的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当(dāng)他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架(jià)巨大(dà)机(jī)器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东到底发生了(le)什么？吴越的现任丈夫是谁 吴越没有结婚吗

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑(xiào)松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请(qǐng)，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑(xiào)松多年来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业(yè)务(wù)及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王(wáng)笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的(de)变(biàn)动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三大事业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快消事(shì)业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用户数(shù)被拼(pīn)多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组(zǔ)建京(jīng)东自营(yíng)生鲜(xiān)超(chāo)市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部(bù)相(xiāng)对边(biān)缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京东京造(zào)总(zǒng)经理和(hé)惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部(bù)和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集团担(dān)任(rèn)新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资(zī)支持部负责人及自(zì)有品牌(pái)业(yè)务部财务负(fù)责(zé)人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身是京东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系公司中，除(chú)京东集团外(wài)市值最(zuì)高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介(jiè)绍(shào)，京东健康是(shì)医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负(fù)责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部(bù)负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链提升部(bù)负责人(rén)王海(hǎi)华，出任综(zōng)合服务部(bù)负责(zé)人(rén)；原数字健康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负责(zé)人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部是动作最大(dà)的调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常(cháng)会在京东健康上看病(bìng)，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要(yào)进一步(bù)提(tí)升“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择的(de)方式是(shì)复用达达快(kuài)送(sòng)和京东到家的(de)配送能(néng)力(lì)。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推(tuī)进线(xiàn)上(shàng)线下一体化、打造新(xīn)型医疗健康(kāng)服(fú)务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时(shí)间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的市(shì)场格局。从(cóng)市(shì)值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿(ā)里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医生(shēng)掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了(le)，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿(ā)里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁(cái)胡(hú)胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之(zhī)人必(bì)须具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中(zhōng)最(zuì)重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科技原销售负责(zé)人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工评价称，互(hù)联(lián)网公司都(dōu)变(biàn)得更加务(wù)实，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及(jí)低价(jià)战略，目的都是(shì)为了守住(zhù)被拼多(duō)多等竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用户(hù)，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营(yíng)利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这(z吴越的现任丈夫是谁 吴越没有结婚吗hè)部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对(duì)控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能(néng)否顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中(zhōng)，两种类型的(de)高管(guǎn)得到重用：一种是刘强东多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑通讯事(shì)业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚(shàng)美妆事(shì)业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多(duō)名内部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超(chāo)全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事(shì)业(yè)群(qún)中唯一一(yī)个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说(shuō)真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理人(rén)，目(mù)前担任京东零售(shòu)生活(huó)服(fú)务事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心不懂业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个(gè)。

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