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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基纳粹分子是什么意思本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及(jí)纳粹分子是什么意思执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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