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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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