雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的(de)子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服原京东集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自(zì)有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也(yě)迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工(gōng)都对这句话深信不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回(huí)归后，一名(míng)内部(bù)员工评(píng)价称，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东哥的影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公(gōng)司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决(jué)心推动(dòng)这架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次是在(zài)京东内(nèi)部被称(chēng)为(wèi)“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下(xià)了大批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机(jī)的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发(fā)布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东人事(shì)巨变(biàn)最引人(rén)瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工(gōng)对王(wáng)笑松的退休并不感到意(yì)外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事(shì)业群、时尚生活事(shì)业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事(shì)业部以及新通(tōng)路事(shì)业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业群(qún)总裁，同时(shí)升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是(shì)在(zài)同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛(sài)道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一年(nián)时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的(de)人事变(biàn)革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责(zé)生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路(lù)被边缘(yuán)化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业(yè)务(wù)主要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠(huì)寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的(de)组织(zhī)变革

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家自营网店(diàn)逐(zhú)步成(chéng)长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外市(shì)值最(zuì)高的上(shàng)市公司。今年(nián)一季度(dù)，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告(gào)准(zhǔn)则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零(líng)售部，由原(yuán)医药部(bù)负责人(rén)王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞接任医(yī)药(yào)部负责人；原(yuán)综合(hé)服务部供应(yīng)链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健(jiàn)康业务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部，由原(yuán)药京采负(fù)责人周新元负(fù)责；原(yuán)政(zhèng)府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整(zhěng)中(zhōng)的首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优(yōu)势，用户经(jīng)常会(huì)在京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也(yě)要加(jiā)强自己的(de)即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力(lì)。京东健(jiàn)康(kāng)此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建设(shè)是(shì)金恩(ēn)林的(de)战略(lüè)目标。在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打(dǎ)造(zào)新型(xíng)医疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时(shí)间(jiān)更不敏感的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象(xiàng)，线上线下(xià)结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康赛道(dào)的共识。今(jīn)年3月，美(měi)团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道(dào)呈现(xiàn)一超多(duō)强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团(tuán)在(zài)医(yī)药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的困境(jìng)是营收增速(sù)下降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同(tóng)比增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存(cún)量竞争时期，刘强东(dōng)需(xū)要(yào)的(de)是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必(bì)须具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分(fēn)成(chéng)家电家居事(shì)业群和电脑通讯(xùn)事业(yè)群，其中家电(diàn)家(jiā)具(jù)事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得(dé)更加务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才(cái)能赚(zhuàn)到(dào)更(gèng)多(duō)的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提(tí)及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争(zsimple是什么牌子，simple是什么牌子衣服hēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷(léi)在近(jìn)日财(cái)报电话会上对许冉(rǎn)的评价(jià)也(yě)印证了这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另(lìng)一种是(shì)在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业群负责(zé)人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东(dōng)健康医疗部负(fù)责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多(duō)名(míng)内部(bù)人士(shì)称，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包(bāo)括周报(bào)直接(jiē)抄送(sòng)刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门(mén)的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近(jìn)几年开(kāi)始(shǐ)倚重(zhòng)专业能(néng)力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有离(lí)开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他(tā)，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人(rén)，目前担任京(jīng)东零售生活服(fú)务事业群(qún)负(fù)责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置(zhì)并信任(rèn)的这群人(rén)，刘(liú)强东即将(jiāng)开打(dǎ)一(yī)场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担(dān)心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道(dào)，无论(lùn)公告上的CEO名单(dān)如何更替(tì)，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服