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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)xo酒酒精度多少度 xo酒是哪个国家生产的一监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公xo酒酒精度多少度 xo酒是哪个国家生产的司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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