上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制(zhì)的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工(gōng)作时间(jiān一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟)内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的(de)时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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