唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海(农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印(yìn)度(农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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