上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。过生日小寿星一般指几岁,十八岁可以叫小寿星吗，18岁生日可以叫小寿星吗p>

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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