雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中(zhōng)台(tái)、供应链(liàn)中台(tái)等核心团队(duì)并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服(fú)务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的(de)技术大中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的(de)是进(jìn)入具(jù)体业务，变成(chéng)专属的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平(píng)台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最为(wèi)核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台(tái)能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个业(yè)务(wù)集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业(yè)服(fú)务(wù)公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和花(huā)名，但(dàn)没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度，但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本(běn)身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自(z羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度ì)此，阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞台。

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