雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业(yè)技术(shù)服(fú)务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评价称，这意(yì)味(wèi)着阿里的技(jì)术(shù)大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身(shēn)为(wèi)平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核(hé)心的业务中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到(dào)相关(guān)业务(wù)集团和公司，为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公(gōng)司所必(bì)需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之(如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗zhī)一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前(qián)已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生(shēng)活技术中(zhōng)台的(de)负责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的(de)快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自(zì)此，阿(ā)里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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