上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳动定(dìng)额(é)和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法(fǎ)维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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