唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(l精益求精下一句是什么意思，精益求精下一句是什么德ǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(j精益求精下一句是什么意思，精益求精下一句是什么德īng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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