总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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