雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务(wù)技术中台的(de)阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链(liàn)中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务(wù)的全资(zī)子公(gōng)司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员(yuán)工评(píng)价称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历(lì)史，取而代之的是(shì)进入(rù)具体业务(wù)，变(biàn)成专(zhuān)属的小(xiǎo五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩)中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是独立于(yú)具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技(jì)术(shù)中台，主要为淘(táo)系电商提(tí)供(gōng)技(jì)术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的(de)电商平(píng)台技术底(dǐ)座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的(de)业(yè)务(wù)中(zhōng)台(tái)和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇(yǒng)的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的一(yī)封全(quán)员信(xìn)中表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公司，为前(qián)台业务发(f五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ā)展继续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和公司所必(bì)需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工(gōng)号(hào)和花名，但没(méi)有(yǒu)登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿里本(běn)地(dì)生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此(cǐ)次(cì)调整后，乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可复用的平(píng)台(tái)，来(lái)支撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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