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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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