唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年(世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(w世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空éi)覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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