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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(k91是质数吗，95是质数吗uà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)91是质数吗，95是质数吗一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)91是质数吗，95是质数吗管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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