部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(ji100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米àn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重(zhòn100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米g)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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