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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具(jù)体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运(什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法是在(zài)总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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