（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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