上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思(sī)是工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固定(dìng)工作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和职责(zé)范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)im医学上是什么意思几个问题(tí)，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是(shì)否(fǒu)有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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