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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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