部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quá大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗n)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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