部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(z全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制hí)位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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