唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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